Produit  Quand démarrer avec KP-One ?
 
 
KP-One a été adopté par des entreprises ETI et CAC40 à la faveur d’éléments déclencheurs tels que :
  • Analyse de la productivité et prédictibilité des contrats d’externalisation
  • Migration d’infrastructures vers le Cloud publique ou privé voire hybride (IaaS, PaaS, SaaS)
  • Création de centre de services communs à partir d’organisations informatiques internationales délocalisées
  • Élaboration de catalogues de services et refacturation aux entités métiers
  • Séparation et/ou intégration d'activités métiers
 
Également, pour profiter des changements en améliorant le processus de gestion budgétaire IT et obtenir une cible cohérente d’usage technologique pour les métiers en :
  • Parallélisant le mode opératoire actuel et celui à venir pour en éviter les dérives
  • Anticipant sur l’obsolescence des technologies et leurs coûts induits
  • Obtenant un benchmark permettant de piloter les contrats et les achats    
  • Remédiant au manque de prédictibilité des nouvelles charges (Opex) induites par les nouveaux projets clés de transformation à immobiliser (Capex)
  • Synchronisant une vision Compte de Résultat et Liquidités
  • Evitant les coûts cachés liées à un isolement des dépenses (Shadow IT)
  • Anticipant sur les coûts à éviter lors des projets de consolidation
  • Partageant les mêmes dénominateurs budgétaires et leur contenu en mode collaboratif sur un même modèle et référentiel de données (SaaS)   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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