KP-One a été adopté par des entreprises ETI et CAC40 à la faveur d’éléments déclencheurs tels que :
Analyse de la productivité et prédictibilité des contrats d’externalisation
Migration d’infrastructures vers le Cloud publique ou privé voire hybride (IaaS, PaaS, SaaS)
Création de centre de services communs à partir d’organisations informatiques internationales délocalisées
Élaboration de catalogues de services et refacturation aux entités métiers
Séparation et/ou intégration d'activités métiers
Également, pour profiter des changements en améliorant le processus de gestion budgétaire IT et obtenir une cible cohérente d’usage technologique pour les métiers en :
Parallélisant le mode opératoire actuel et celui à venir pour en éviter les dérives
Anticipant sur l’obsolescence des technologies et leurs coûts induits
Obtenant un benchmark permettant de piloter les contrats et les achats
Remédiant au manque de prédictibilité des nouvelles charges (Opex) induites par les nouveaux projets clés de transformation à immobiliser (Capex)
Synchronisant une vision Compte de Résultat et Liquidités
Evitant les coûts cachés liées à un isolement des dépenses (Shadow IT)
Anticipant sur les coûts à éviter lors des projets de consolidation
Partageant les mêmes dénominateurs budgétaires et leur contenu en mode collaboratif sur un même modèle et référentiel de données (SaaS)