Sans automatisation des processus l’innovation en matière de modèles économiques n’est pas atteignable

KP-One vous permet de réduire durablement vos coûts digitaux à leur réel taux d’usage et d’aligner vos investissements technologiques sur les besoins stratégiques de vos métiers.

Le numérique est désormais un levier de croissance : toutes les entreprises deviennent numériques

Les systèmes d'information servaient à automatiser les fonctions supports, ils sont désormais au cœur des processus métiers de l'entreprise

Des exigences financières plus larges en matière d’IT et de transparence des coûts sont maintenant devenues un impératif pour maintenir la compétitivité de l’entreprise.

La dépense informatique se complexifiant (Cloud, objets connectés, Sécurité des données, Big Data...), les options d’approvisionnement et d’externalisation se démultiplient. En même temps, une part croissante des investissements technologiques sont directement acquis et gérés par les unités métiers et tombent dans ce que l’on appelle le « Shadow IT ».

Bien que certaines entreprises se dotent d'une fonction de contrôle de gestion ou « financière », son rôle reste concentré sur les processus de budgétisation et d'approvisionnement traditionnel qui soutiennent les opérations informatiques.

Servir l'entreprise au-delà des « services techniques » exige une compréhension approfondie de ce qui fait sa réussite et de la manière dont les priorités technologiques sont gérées pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

L’approche stratégique de la gouvernance financière et opérationnelle de l’IT

Construire une vision commune des coûts informatiques et de leur valeur

Certaines directions informatiques déploient des initiatives pour une approche plus avancée de la gestion des services : meilleures pratiques ITIL, outils ou système de gestion de configuration et de monitoring des services s’appuyant sur des bibliothèques statiques. Cependant ces méthodes restent limitées à leur réussite au sein de l’informatique et la « perspective commerciale » ou les « objectifs métiers » sont des dimensions manquantes au dimensionnement de l’offre de services IT.

Une nouvelle approche est nécessaire :

Une nouvelle approche stratégique doit combiner la gouvernance financière et opérationnelle des systèmes d'information, car les organisations IT continuent de progresser vers une gestion centrée sur les services. Comme le coût et la complexité de la gestion de cycle de vie des actifs et des services continuent d'augmenter fortement, cette approche doit aborder simultanément et efficacement la planification des investissements, le risque, la gestion des fournisseurs et des contrats, la gestion des ressources humaines pour supporter les services délivrés aux métiers.

Les DSI se tournent désormais vers des outils dédiés de gestion financière IT qui les aident à devenir de meilleurs décideurs et des partenaires reconnus dans l'entreprise

Les plateformes logicielles IT Business & Financial Management (ITFM-ITBM) ont été construites spécifiquement pour aider les entreprises à aligner la vision opérationnelle de la DSI et les données financières de l’entreprise afin de mieux gérer les coûts récurrents et les investissements informatiques et les aligner sur les objectifs métiers.

Les pratiques actuelles relatives aux investissements informatiques, à la gestion des risques et à la transparence des coûts et des priorités ont démontré leur faible efficacité.