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Quand démarrer avec KP-One ?

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KP-One a été adopté par des PME, ETI et SBF120 à la recherche de la performance économique de leurs technologies pour leurs métiers et leurs affaires :

01

Analyse de Rentabilisation Dynamique,

simulation réelle des impacts avec les indicateurs économiques pour l’aide à la décision

02

Migration vers le Cloud & FinOps Augmenté

pour la prédictibilité économique perpétuelle des usages

03

Obtention du TCO

par le jumeau numérique de l’organisation afin de localiser et gommer la dette technologique pour investir

04

Automatiser la traçabilité des bénéfices des projets

sur le service régulier pour éviter les écueils et atteindre les objectifs de rentabilité des investissements

05

Refacturation à l’usage réel du TCO

sécurisé par l’automatisation de la chaîne d’information qui relie la valeur directement facturable à l’usage

Également, pour profiter des changements en améliorant le processus de gestion budgétaire IT et obtenir une cible cohérente d’usage technologique pour les métiers en :

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Parallélisant le mode opératoire actuel et celui à venir pour en éviter les dérives

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Anticipant sur l’obsolescence des technologies et leurs coûts induits

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Obtenant un benchmark permettant de piloter les contrats et les achats

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Remédiant au manque de prédictibilité des nouvelles charges (Opex) induites par les nouveaux projets clés de transformation à immobiliser (Capex)

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Synchronisant une vision Modèle Opérationnel

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Evitant les coûts cachés liées à un isolement des dépenses (Shadow IT)

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Anticipant sur les coûts à éviter lors des projets de consolidation

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Partageant les mêmes dénominateurs budgétaires et leur contenu en mode collaboratif sur un même modèle et référentiel de données (SaaS)

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