KP-One a été adopté par des entreprises ETI et CAC40 à la faveur d’éléments déclencheurs tels que :
-
Analyse de la productivité et prédictibilité des contrats d’externalisation
-
Migration d’infrastructures vers le Cloud publique ou privé voire hybride (IaaS, PaaS, SaaS)
-
Création de centre de services communs à partir d’organisations informatiques internationales délocalisées
-
Élaboration de catalogues de services et refacturation aux entités métiers
-
Séparation et/ou intégration d'activités métiers
Également, pour profiter des changements en améliorant le processus de gestion budgétaire IT et obtenir une cible cohérente d’usage technologique pour les métiers en :
- Parallélisant le mode opératoire actuel et celui à venir pour en éviter les dérives
- Anticipant sur l’obsolescence des technologies et leurs coûts induits
- Obtenant un benchmark permettant de piloter les contrats et les achats-
- Remédiant au manque de prédictibilité des nouvelles charges (Opex) induites par les nouveaux projets clés de transformation à immobiliser (Capex)
- Synchronisant une vision Compte de Résultat et Liquidités
- Evitant les coûts cachés liées à un isolement des dépenses (Shadow IT)
- Anticipant sur les coûts à éviter lors des projets de consolidation
- Partageant les mêmes dénominateurs budgétaires et leur contenu en mode collaboratif sur un même modèle et référentiel de données (SaaS)